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¿Sabías que más del 70% de las empresas familiares que desaparecen tienen como principal motivo cuestiones personales no resueltas?
Sabemos que no quieres formar parte de esta estadística. Y aunque no lo creas, estar aquí es un gran esfuerzo de tu parte para evitarlo.
Ya seas padre, hijo, cónyuge o tengas hermanos, que estés leyendo esto ahora mismo significa que:
Directora del Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM, del Tec de Monterrey.
Desde su posición de fundadora, socia, gerente o accionista, así como desde su lugar de madre, hija, hermana o pareja, el rol de la mujer en la empresa familiar es esencial.
Esto se debe a que ejerce el liderazgo desde otra perspectiva, abordando los conflictos antes que sean mayores, empatizando con el espíritu de cada integrante de la familia, entre otros motivos.
A partir de su reconocida trayectoria profesional y de su propia vivencia como integrante de una empresa familiar, María Fonseca Paredes te brindará consejos prácticos para que la mujer imprima su propia huella en la cultura de la familia empresaria. En su charla aprenderás:
¿Por qué las empresas con mayor presencia de la mujer son más exitosas?
¿Cuál es la misión de la mujer que no trabaja adentro de la empresa familiar?
¿De qué manera los criterios y las decisiones de la mujer transforman la empresa?
Decano de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, México.
¡Desarrolla una nueva generación de emprendedores en la familia!
En las primeras etapas de la empresa lo que estaba en juego era la propia supervivencia del negocio. En ese momento el combustible esencial para salir adelante fue la convicción, la tenacidad y la capacidad emprendedora del fundador.
Con el tiempo la empresa se hace más estable, los chicos se vuelven adultos y los mayores adquieren perspectiva de las etapas de la vida. Es el momento de plantear la continuidad generacional como objetivo estratégico.
Con el conocimiento de su sólida trayectoria, Horacio Arredondo te mostrará el camino para que el proceso de traspaso generacional vaya más allá de la supervivencia del negocio y tenga en la mira la creación de valor económico y socioemocional. En su charla aprenderás:
¿Cómo logramos potencial transgeneracional
¿Cómo encontrar un balance entre las metas financieras y no financieras?
¿Cómo desarrollar accionistas responsables que comprendan su capacidad de generar valor?
Empresario, Autor, consultor y conferencista especialista en Pymes y Empresas Familiares.
Los hijos del fundador comenzaron a conocer la empresa desde mucho antes de trabajar en ella.
Desde el momento en que escuchaban las conversaciones de sus padres en el desayuno o que pasaban por la pyme y los empleados los consentían de manera especial.
Nunca es fácil ser hijo de padres tan exitosos, protagonistas y que se hicieron a sí mismos.
Las dificultades de los hijos para encontrar su propio lugar en la empresa, y sobre todo de quienes aspiren a ser líderes, van a ser muchas.
Con un mensaje directo a las nuevas generaciones, a través de ejemplos, anécdotas y consejos, Martín Quirós irá mostrando un enfoque inédito para que los hijos se empoderen y encuentren su propio camino en la empresa familiar. En su charla aprenderás:
¿Cómo tener verdadera autonomía y que se valoren mis aportes?
¿Qué pasa si la empresa no es mi aspiración profesional?
¿Qué hacer si mis hermanos no tienen el mismo compromiso que yo?
en Argentina
en Costa Rica
en Uruguay
en Bolivia
en Ecuador
Expande tu irreemplazable impronta en la empresa familiar
Desde su posición de fundadora, socia, gerente o accionista, así como desde su lugar de madre, hija, hermana o pareja, el rol de la mujer en la empresa familiar es esencial.
Esto se debe a que ejerce el liderazgo desde otra perspectiva, toma de manera natural las nuevas tendencias de negocio, aborda los conflictos antes de que sean mayores y, sobre todo, porque sus valores están en el espíritu de cada integrante.
A partir de su reconocida trayectoria profesional y de su propia vivencia como integrante de una empresa familiar, María Fonseca Paredes brindará consejos prácticos para que la mujer imprima su propia huella en la cultura de la familia empresaria.
Desarrolla una nueva generación de emprendedores en la familia
En las primeras etapas de la empresa lo que estaba en juego era la propia supervivencia del negocio. En ese momento el combustible esencial para salir adelante fue la convicción, la tenacidad y la capacidad emprendedora del fundador.
Con el tiempo la empresa se hace más estable, los chicos se vuelven adultos y los mayores adquieren perspectiva de las etapas de la vida. Es el momento de plantear la continuidad generacional como objetivo estratégico.
Con el conocimiento de su sólida trayectoria, Horacio Arredondo te mostrará el camino para que el proceso de traspaso generacional vaya más allá de la supervivencia del negocio y tenga en la mira la creación de valor económico y socioemocional.
Los hijos del fundador comenzaron a conocer la empresa desde mucho antes de trabajar en ella. Desde el momento en que escuchaban las conversaciones de sus padres en el desayuno o que pasaban por la pyme y los empleados los consentían de manera especial.
Nunca es fácil ser hijo de padres tan exitosos, protagonistas y que se hicieron a sí mismos. Las dificultades de los hijos para encontrar su propio lugar en la empresa, y sobre todo de quienes aspiren a ser líderes, van a ser muchas.
Con un mensaje directo a las nuevas generaciones, a través de ejemplos, anécdotas y consejos, Martín Quirós irá mostrando un enfoque inédito para que los hijos se empoderen y encuentren su propio camino en la empresa familiar.
