Los hijos del fundador comenzaron a conocer la empresa desde mucho antes de trabajar en ella. Desde el momento en que escuchaban las conversaciones de sus padres en el desayuno o que pasaban por la pyme y los empleados los consentían de manera especial.
Nunca es fácil ser hijo de padres tan exitosos, protagonistas y que se hicieron a sí mismos. Las dificultades de los hijos para encontrar su propio lugar en la empresa, y sobre todo de quienes aspiren a ser líderes, van a ser muchas.
Con un mensaje directo a las nuevas generaciones, a través de ejemplos, anécdotas y consejos, Martín Quirós irá mostrando un enfoque inédito para que los hijos se empoderen y encuentren su propio camino en la empresa familiar.
Expande tu irreemplazable impronta en la empresa familiar
Desde su posición de fundadora, socia, gerente o accionista, así como desde su lugar de madre, hija, hermana o pareja, el rol de la mujer en la empresa familiar es esencial.
Esto se debe a que ejerce el liderazgo desde otra perspectiva, toma de manera natural las nuevas tendencias de negocio, aborda los conflictos antes de que sean mayores y, sobre todo, porque sus valores están en el espíritu de cada integrante.
A partir de su reconocida trayectoria profesional y de su propia vivencia como integrante de una empresa familiar, María Fonseca Paredes brindará consejos prácticos para que la mujer imprima su propia huella en la cultura de la familia empresaria.
Desarrolla una nueva generación de emprendedores en la familia
En las primeras etapas de la empresa lo que estaba en juego era la propia supervivencia del negocio. En ese momento el combustible esencial para salir adelante fue la convicción, la tenacidad y la capacidad emprendedora del fundador.
Con el tiempo la empresa se hace más estable, los chicos se vuelven adultos y los mayores adquieren perspectiva de las etapas de la vida. Es el momento de plantear la continuidad generacional como objetivo estratégico.
Con el conocimiento de su sólida trayectoria, Horacio Arredondo te mostrará el camino para que el proceso de traspaso generacional vaya más allá de la supervivencia del negocio y tenga en la mira la creación de valor económico y socioemocional.